为凯时AG集团采购业务的所有领域提供最优竞争力，通过持续改革成长为最高水准的采购组织，为公司指标做贡献。

为凯时AG集团采购业务的所有领域提供中意的产品和服务，成为能矫捷应对市场变动且有竞争力的供给链组织。

1. 钻业务务执行的自律性及效能性，以积极自动的态度发展工作。
2. 钻营品质和成本的最优化。
3. 以相互尊沉为基础发展业务合作，钻营与合作公司的协同发展。

1. 采购方针：
为实现公司的经营指标、贯彻经营方针，在集团层面造订采购政策，并以此为基础发展尺度化的采购业务。
2. 合用对象：
采购方针合用于执行采购活动的所有组织及有关人员，如有特殊情况时，需得到凯时AG总经理的核准。执行采购活动的所有组织及有关人员如下：
1) 与采购活动直接、间接有关的组织及员工；
2) 接受服务的凯时AG集团下属公司的组织及员工；

我们尊沉合作公司，在公正、通明买卖的基础上，遵守国度司法律规的前提下，进行互利合作，实现持久共同成长。
1) 无论金额大幼，从利益有关方处收受的礼物、礼金应郑沉谢绝，不得已收受的情况，必须进行申报，并将物品及申报书提交到CSR Team。
2) 不容幼我持有或以代持方式占有供给商的非上市股份，或利用起源不当的信息获取已上市供给商的股份。
3) 在采购业务产生的所有买卖中，要以选择最优化为基准，在公正通明准则下选定最优的供给商。
4) 不容犯法/不当使用公司资产（蕴含无形资产）。
5) 不容文件/数据的凭空及虚伪汇报，要正确公正的发展业务。
6) 不容以不当伎俩获取竞争公司信息、知识产权信息、供给商机密事项蹬纂业务有关的所有信息。